Екологічні, соціальні та управлінські програми (ESG) привертають все більше уваги серед членів C-Suite, а фінансові директори намагаються узгодити витрати на такі програми зі мінливими бажаннями та очікуваннями своїх зацікавлених сторін, співробітників і споживачів.
Донаван Хорнсбі, головний спеціаліст із ринкової стратегії постачальника програмних рішень ESG Benchmark ESG |Gensuite: фінансовим директорам не обов’язково стати експертами зі сталого розвитку, але вони повинні вміти точно кількісно оцінювати та ділитися ключовими даними щодо цього з іншими виконавчими членами.
«Я не думаю, що фінансові директори та інші члени керівного складу повинні мати таку здатність», — сказав він щодо досвіду сталого розвитку. «Що їм потрібно мати, так це здатність спілкуватися з іншими, як ефективність сталого розвитку безпосередньо пов’язана зі створенням і захистом цінності для акціонерів і зацікавлених сторін».