Корпоративне управління

Точка G: Контроль, контроль та ще раз контроль

Accountancy Europe оприлюднила пропозиції з удосконалення екосистеми корпоративної звітності ЄС.

На першому плані – система внутрішнього контролю, деталізація аудиту, компалєнс та запровадження підвищеної відповідальності керівництва за звітні дані компанії.

Керівництво та правління компанії в першу чергу відповідають за створення відповідного внутрішнього контролю за фінансовою звітністю (далі: внутрішній контроль) та для управління ризиками, такими як шахрайство, безперервність діяльності та недотримання законів і правил. Ця відповідальність включає підготовку та достовірне представлення фінансової інформації компанії.
Найефективнішим є посилення внутрішнього контролю в рамках ефективної системи корпоративного управління. Тому надійне корпоративне управління та публічна звітність є передумовами для підвищення ролі аудитора у внутрішньому контролі.
Корпоративне шахрайство та невдачі можуть завдати серйозної шкоди людям, компаніям та економіці, підривати довіру населення до ринків. Відповідно, компанії повинні приділяти особливу увагу шахрайству і ризику безперервності діяльності при розробці та експлуатації внутрішнього контролю.

Залишити коментар

Your email address will not be published. Required fields are marked *