Загальне

FRC повинен вжити “льодовикових” заходів, щоб покращити корпоративну культуру Великобританії

Рада з фінансової звітності (FRC) повинна активізувати зусилля для того, щоб директори компаній серйозніше ставилися до корпоративної культури, вважає Гевін Хейз, керівник відділу державної політики та зовнішніх зв’язків у Chartered Institute for Internal Auditors (CIIA).

Він також припускає, що FRC має відігравати важливу роль у плані надання відповідної підтримки та ресурсів для правління компаній.

«FRC міг би зробити набагато більше в плані надання керівництва та інструментарію для директорів компаній, щоб підтримати їх у виконанні цих вимог».

Згідно з новим дослідницьким звітом CIIA та AuditBoard, 65 відсотків вищих керівників внутрішнього аудиту вважають, що FRC має діяти далі та посилити Кодекс корпоративного управління Великобританії. Це «підтверджує та відображає» повільний прогрес регулятора з 2018 року, стверджує Хейс.

Але за словами сера Джона Томпсона, генерального директора FRC, кодекс уже зрозумілий з цього питання.

«Кодекс корпоративного управління Великобританії чітко визначає відповідальність ради за сприяння, моніторинг та оцінку культури, і я закликаю компанії переконатися, що вони дотримуються вимог», – сказав він у заяві.

«Як регулятор аудиту, ми хочемо, щоб прогрес у цій сфері прискорився. Внутрішній аудит відіграє важливу роль у забезпеченні впевненості та звітності перед правлінням, що культура є здоровою».

FRC нещодавно розглянула цю тему у звіті за грудень 2021 року , повторивши, що «належне управління відповідає позитивній корпоративній культурі».

Звіт CIIA непохитно критикує директорів британських компаній. У ньому йдеться, що вони повинні «отримати контроль» над нездоровою корпоративною культурою.

Хейс стверджує, що значення цього чітко продемонстрував крах Carillion у 2018 році, вказуючи на «гнилу корпоративну культуру» організації, як описано у звіті BEIS з цього приводу.

У результаті, стверджує він, дуже важливо, щоб рада докладала узгоджених зусиль, щоб сформулювати мету та бачення бізнесу, і щоб це «каскадним потоком» падало на організацію.

У звіті також підкреслюється «необхідність залучення внутрішнього аудиту», при цьому критикується його відсутність у багатьох підприємствах у Великобританії.

Понад 50 відсотків керівників вищого рівня з внутрішнього аудиту не зверталися до правління чи аудиторського комітету з проханням надати звіти про корпоративну культуру.

«Внутрішні аудитори відіграють важливу роль у підтримці рад у впровадженні, оцінці та моніторингу культури», – сказав Річард Чемберс, старший радник з внутрішнього аудиту AuditBoard у своїй заяві.

«Незважаючи на прогрес, очевидно, що потрібно активізуватися».

Це повторює і Хейс, який стверджує, що аудит корпоративної культури має бути інтегрований у всі аудити компанії.

«Ми хотіли б, щоб внутрішній аудит був набагато більш активним у своєму підході до корпоративної культури», — каже він.

«Вони не повинні просто чекати, поки до них приїде рада чи ревізійна комісія».

Згідно зі звітом CIIA, 74 відсотки служб внутрішнього аудиту планують культуру аудиту в цьому або наступному році.

Джерело Accountancy Age

Залишити коментар

Your email address will not be published. Required fields are marked *