Наприкінці 2021 року 100 трильйонів доларів США знаходилося в ESG-фондах. Ми досягли піку завищених очікувань. З того часу бульбашка повільно здулася.
Це не означає, що сталий розвиток приречений. Оскільки світ стає дедалі більш непередбачуваним, далекоглядні компанії можуть використовувати свою програму сталого розвитку для адаптації та реагування на неочікувані потрясіння та переломні моменти.
Це вирішальний момент. Розумні зали ради директорів використовуватимуть невизначеність, щоб зробити свій бізнес сильнішим порівняно з менш стійкими та винахідливими конкурентами.
Це концепція антикрихкості. <…>
Стратегії сталого розвитку більше не спрямовані на уникнення негативних наслідків. Натомість вони повинні зосереджуватися на виявленні ґрунту на аналітиці, перерозподілі капіталу та наданні радам директорів і керівним командам можливості приймати розумніші, довгострокові рішення.
Врахуйте ось що: компанії з індексу S&P 500 мали середній термін служби 33 роки у 1965 році та 20 років у 1990 році. Сьогодні у них лише 14 років. У цьому середовищі боротьба з крихкістю не є необов’язковою — вона необхідна для виживання.