Джалал Соруш, доктор філософії, CMA, професор кафедри бухгалтерського обліку Університету Лойоли Меріленд, Балтімор, штат Меріленд, опублікував в CPA Journal статтю, присвячену вирішенню проблем, пов’язаних з формуванням ефективної системи сталого звітування всередині підприємства. Автор пропонує для професійних бухгалтерів шлях у п’ять кроків.
“У цій п’ятиетапній стратегії автор визначає дії, які необхідно виконати, і призначає їх тим центрам відповідальності, які можуть найкращим чином виконувати поставлені завдання. Для кожного кроку надається таблиця, що підсумовує основні завдання та відповідні центри відповідальності. Описаний тут процес може стати основою контрольного списку для компаній. Ці кроки можна змінити на основі впливу суб’єкта на кліматичні ризики та досвіду звітності.
Повинен бути хтось, відповідальний за те, щоб усі ці кроки дотримувались і завдання були виконані. Як говорить стара приказка, «якщо всі відповідають, то ніхто!» Долар повинен десь зупинитися; у цьому випадку це або на рівні управління, або на рівні фінансового директора. Якщо компанія має групу сталого розвитку, лідер цієї групи також є хорошим кандидатом для спостереження за процесом підготовки цієї пропозиції. Ця особа має добре знати вимоги до розкриття інформації та ступінь пов’язаних із кліматом ризиків, яким наражається компанія”.