Пітер Рейлі ділиться досвідом: “Зараз багато компаній з гордістю заявляють, що їхні компенсаційні плани керівників включають показники ESG. Поверхневий аналіз, безумовно, підтверджує це. За останні 12 місяців я детально розглянув близько 30 компаній, і більшість із них мають 10-20% своїх планів стимулювання з певним зв’язком із ESG.
Як і з багатьма проблемами ESG, деталі набагато менш вражаючі, ніж заголовки. <…>
.. 80-90% показників, які не пов’язані з ESG, зазвичай базуються на певному показнику зростання; це може бути зростання продажів, збільшення маржі, загальний прибуток акціонерів або продуктивність порівняно з аналогами. Як я нещодавно писав , цілі, засновані на зростанні, часто за своєю суттю є екологічно нешкідливими. Якщо, скажімо, керівник хімічної промисловості може отримати 90% свого бонусу, продаючи більше первинного пластику за рахунок гофрування інших 10%, то мені здається цілком очевидним, що зростання буде виглядати більш привабливим”.