PwC провела дослідження систем оплати праці топ-менеджемнту в залежності від досягнення тих чи інших показників ESG.
86% інвесторів вважають, що зосередженість на ESG допомагає підтримувати довгострокову вартість
82% старших керівників мають у своїй оплаті цілі ESG
80% старших керівників кажуть, що ESG є важливою частиною їхньої бізнес-стратегії
82% старших керівників погоджуються, що цілей ESG слід досягати незалежно від вартості акцій.
“Є розбіжності щодо того, як стимули діють для посилення інтеграції ESG у стратегію. У це вірять інвестори. Показники ESG діють як будь-які інші: ви отримуєте те, за що ви платите. Отже, плату розглядають як важливий основний драйвер ESG. Включення цілей ESG у бонусні дії як необхідну противагу прибутку та іншим короткостроковти фінансовим цілям. Навпаки, старші керівники бачать платню як одну з частин складної мережі втручання для створення правильної культури; і ця культура, а не оплата буде основним драйвером успіху інтеграції стратегії ESG у господарські операції. <…> Передчасне прив’язування оплати праці до ESG, коли метрики та вимірювання
незрілі, можуть бути контрпродуктивними. Погано розроблені стимули також можуть підірвати
ширшу культуру”.