Покоління Z, як і покоління тисячоліть до нього, песимістично ставиться до кар’єри, життя в цілому та навколишнього світу. Однак його поділяє глибока турбота про навколишнє середовище та бажання служити вищій меті. Ініціативи сталого розвитку є головним пріоритетом покоління Z. Майже половина (47%) хочуть позитивно вплинути на спільноту та суспільство (“The Deloitte Global Millennial Survey 2019,” Deloitte) і дійсно думають з точки зору сталості. Помітність Грети Тунберг і вуличні протести школярів по всьому світу свідчать про важливість екологічних ресурсів для покоління Z.
Очікується, що покоління Z, яке зазвичай визначається як особи, які народилися в 1997 році і пізніше, становитиме 30% робочої сили США до 2022 року. Покоління Z називають «поколінням змін» за його пристрасть і бажання мати особистий вплив через свою роботу. Роботодавці внесли значні зміни на робоче місце, щоб пристосувати міленіалів; оскільки покоління Z починає входити в робочу силу, роботодавцям, можливо, знову доведеться влаштуватися. На щастя, два молоді покоління дуже схожі у ставленні до проблем стійкості . На запитання про 20 проблем, які стоять перед суспільством, міленіалів і покоління Z найбільше хвилювали зміни клімату, захист навколишнього середовища та пов’язані з ними стихійні лиха.
Міленіали та покоління Z становлять більше половини населення світу, і разом вони складають більшу частину світової робочої сили. Молоде покоління турбується про надмірну заборгованість за студентськими кредитами, соціальну та расову нерівність і планету. Ці молоді спеціалісти готові наполегливо працювати, але вимагають від роботодавців турботи про те, що для них важливо. Роботодавці повинні розуміти занепокоєння міленіалів і покоління Z, щоб продовжувати зусилля зі створення корпоративної культури, яка залучає та залучає молодих працівників. Роботодавці не можуть просто попросити молодих CPA стати волонтерами на заході з залучення громади; вони повинні попросити їх знайти свою пристрасть і підтримати їх, коли вони працюють, щоб змінити світ. Роботодавці можуть допомогти молодим спеціалістам знайти свою пристрасть за допомогою вибору можливостей професійного розвитку. Спрямування молодих співробітників до інтегрованих ініціатив щодо звітності та сталого розвитку дасть їм цілі та підвищить їх здатність додавати цінність для фірми. Deloitte підсумував це найкраще:
«Ті, хто може зробити майбутнє світлішим для Millennials і Gen Z, самі мають найсвітліше майбутнє».
(Deloitte, 2019)
Джерело CPA Journal