Ринковий попит і регуляторні вказівки щодо ESG-звітності швидко об’єднуються, — вказує у своїй статті Мора Ходж (Maura Hodge).
Хоча кожна подорож ESG унікальна, є чотири кроки, які всі лідери можуть зробити, щоб довести, що їхні зобов’язання щодо ESG є ефективними та значущими:
Розробити стратегію . Що означає ESG для вашої компанії? Як ESG відповідає цінностям вашої компанії? Визначте, що найважливіше і куди ви повинні витрачати свій час і ресурси?
Оперативізувати плани . Як ви реалізуєте цю стратегію у вашій робочій силі, ланцюжку поставок, технології, інфраструктурі тощо? Впровадження ESG в роботу вимагає командних зусиль, включаючи передові технології.
Вимірюйте, звітуйте та забезпечуйте плани ESG . Які показники ви будете використовувати, щоб розповісти історію своєї компанії інвесторам та іншим зацікавленим сторонам? Кількісна оцінка зусиль може допомогти вам контролювати свій прогрес і формувати власний шлях ESG. Як ви продемонструєте довіру зацікавленим сторонам? Впевненість у звітності ESG, особливо якщо вона виконується незалежним аудитором, підвищує надійність даних.
Трансформуйте, маючи на увазі ESG . Як ви розвиваєтесь, маючи на увазі ESG?
Джерело The CPA Journal