“Санкції проти російських компаній висувають «соціальний» та «управлінський» компоненти ESG на перший план” — стверджує Пітер Рейлі (Peter Reilly), член мережі Bailey Network.
“Інвестиційні менеджери тиснули на компанії, щоб вони вийшли з Росії, і багато інших організацій пішли добровільно. Ті, хто вирішить залишитися, стикаються з зростаючим репутаційним ризиком.
Я думаю, що більшість західних компаній, які мають активи в Росії, будуть змушені звести їх до нуля. Небезпеки ведення бізнесу в Росії значною мірою були опущені у звітах про ризики <…>.
<…>
До 24 лютого професійним інвесторам було дуже важко зробити «правильну» річ і наказати компаніям припинити торгівлю з клептократією з поганим рівнем прав людини. Більшість інвестиційних компаній мають фідуціарний обов’язок діяти в інтересах своїх клієнтів.
Юридично було проблематично сказати компаніям відмовитися від прибуткових можливостей через моральні проблеми. Тепер інвестори можуть з виправданням стверджувати, що моральні проблеми можуть перерости в повну втрату та шкоду репутації. Дебати повністю змінилися.
<…> ESG має бути про поведінку, а не про цифри. Важливо те, що ви робите і не робите, а не те, чи отримав нагороду ваш звіт про стійкість. <…>
<…>
Часто кажуть, що перша жертва війни – це правда. Я думаю, що тепер ми можемо сказати, що корислива концепція Wandel durch Handel або «зміни через торгівлю» не піддається реанімації. За одну ніч це стало символом ігнорування нелюдської поведінки в пошуках наживи, намагаючись піднятися на моральну висоту.“
Джерело AB magazine