Хоча SEC не визначила людський капітал, Рада зі стандартів бухгалтерського обліку сталого розвитку (SASB) встановила п’ять основних аспектів сталого розвитку, одним із яких є людський капітал. Відповідно до SASB, аспект стійкості людського капіталу «стосується управління людськими ресурсами компанії (працівниками та окремими підрядниками) як ключовими активами для досягнення довгострокової цінності» (https://bit.ly/3B0QkOe ) . SASB розглядає три сфери, пов’язані з управлінням людським капіталом: здоров’я та безпека працівників, різноманіття працівників, інтеграція та залучення та трудові практики.
Незважаючи на те, що SASB визначив ключові сфери, пов’язані з людським капіталом, компаніям все ще важко виміряти його. Дивлячись на відносну та фактичну статистику, конкуренти та ради директорів можуть допомогти компаніям побачити, як вони порівнюються з іншими на ринку та чи є сфери для покращення. Компанії повинні розглядати штатних, неповний робочий день і сезонних працівників, а також незалежних підрядників, і вони повинні оцінити, як менеджмент, здоров’я та різноманітність у кожній із цих категорій пов’язані із загальним управлінням ризиками та бізнес-планом компанії.
Якість даних має основоположне значення не лише для точного розкриття інформації, але й для реорганізації організації, коли вони оцінюють, що працює, а що потрібно змінити. Таким чином, компанії повинні скептично ставитися до точності та надійності зібраних і проаналізованих даних.