Мора Вебер Садові у статті для CFO Dive зазначає:
Великі цінники та більш тривалі терміни екологічних, соціальних та управлінських програм (ESG) можуть поставити унікальні проблеми для фінансових керівників, яким доручено максимізувати прибуток.
«Це не схоже на будь-яку трансформацію, яку будь-хто з нас коли-небудь бачив», – сказав Мойєр під час виступу на конференції фінансового директора Gartner і фінансових виконавчих у понеділок. «Цифровий бізнес – це, мабуть, трансформація на 10-20 років. ESG – це трансформація на 30-40 років».
Якщо можливо, CFOs має знайти способи прив’язати нефінансові вигоди до звіту про доходи, сказала вона. Наприклад <…> програми ESG допомагають залучати та утримувати працівників, при цьому близько 40% міленіалів вказують, що вони прийняли пропозицію роботи через профіль ESG роботодавця <…> Окрім можливості краще зберегти культуру та надати клієнтам кращий досвід, можна кількісно оцінити переваги ESG як інструменту утримання талантів. «Існує фінансова цінність…тому для кожного працівника, якого ви втрачаєте, вартість їйого заміни від 0,5 до 2 разів перевищує його зарплату, тож якщо у вас є компанія зі 100 000 співробітників… це перетворюється на 660–2,6 мільярдів доларів на рік уникнення витрат на рік».