Річард Саманс, Директор з досліджень Міжнародної організації праці, та Джейн Нельсон, Директор Ініціативи корпоративної відповідальності Гарвардської школи уряду імені Кеннеді, на полях Світового Економічного Форуму обговорюють критику нападки на ESG.
” жоден аргумент не може бути схожим на дискваліфікуючий аргумент. В основному це пов’язано з неминучою логікою фінансової суттєвості для тих директорів, менеджерів та інвесторів, які серйозно ставляться до своїх фідуціарних обов’язків.”
Дослідження , проведене Bank of America Merrill Lynch, показало, що 15 з 17 банкрутств S&P 500 з 2005 по 2015 були в компаніях з поганими екологічними та соціальними оцінками за п’ять років до цих подій,
Розгляд ESG та капіталізму зацікавлених сторін також може бути суттєвим для створення вартості підприємства. Наприклад, зміна клімату, вода, біорізноманіття та інші аспекти управління навколишнім середовищем мають важливий вплив на результативність фірми порівняно з аналогами у світі, в якому відповідні технології, регулювання та фізичні впливи змінюються протягом років, а іноді й місяців. Те саме стосується управління нематеріальними активами, зокрема людьми ( intangible assets, particularly people). Постійне вдосконалення таланту, мотивації, різноманітності та добробуту персоналу фірми, а також відповідальний розвиток і управління її інтелектуальною власністю, включаючи нові технології, інноваційні процеси та дані, стають все більш важливими рушійними силами створення цінності для бізнесу в Четверта промислова революція.
Практики бухгалтерського обліку та звітності ще мають адекватно адаптуватися до зростаючого значення нематеріальних активів у цю нову еру. Існує значна розбіжність між ринковою капіталізацією та звітними активами, яка оцінюється як два до одного. Оскільки половина ринкової капіталізації фактично не врахована, менеджери та інвестори мають викривлене уявлення про здатність своєї фірми створювати довгострокову вартість, якщо вони розглядають лише або навіть переважно фінансові аспекти її діяльності. Людський капітал – навички, розширення прав і можливостей та креативність працівників фірми – довгий час був сферою недостатнього інвестування як компаній, так і урядів.
Таким чином, економічні аргументи для суворої інтеграції нефінансових та нематеріальних аспектів корпоративної діяльності в основну стратегію та практику управління фірмою є вагомим; ці фактори є центральними для створення цінності та стійкості в сучасному більш технологічно руйнівному, екологічно обмеженому, соціально крихкому та геополітично невизначеному бізнес-контексті.