Людський капітал по-американськи

Просування політики щодо людського капіталу чи захисту працівників може не займати центрального місця в американській залі засідань. Традиційний американський підхід до управління людським капіталом віддає перевагу гнучкості та автономії роботодавців, при цьому працівникам приділяється незначна увага або взагалі не приділяється. На справді чесному та конкурентному робочому місці досвід працівників і потреби компанії були б збалансовані.

Плани ISSB: громадьйо

Березневе засідання ISSB – На порядку денному такі питання: Біорізноманіття, екосистеми та екосистемні послуги (BEES): ISSB обговорить питання про те, чи, як і в якій мірі ризики та можливості, пов’язані з BEES, впливають на грошові потоки суб’єкта господарювання, його доступ до фінансування або вартість капіталу в короткостроковій, середньостроковій або довгостроковій перспективі. ISSB також буде представлено інформацію…

 АССА про GRB: гендерна рівність як фактор економічного зростання

Європейський інститут гендерної рівності підрахував, що покращення гендерної рівності може призвести до зростання ВВП ЄС на душу населення на 1,5-2% до 2030 року та на 6-10% до 2050 року. Дані Світового банку, тим часом, показують, що жінки в країнах Східної Європи, Євразії та Близького Сходу рідше працюють офіційно й мають менше можливостей для бізнесу. розширення…

Робітники у ланцюгах

Головна відмінність «сталої» звітності від традиційних фінансових звітів полягає в значно ширшому периметрі інформаційного охоплення: корпорації мають звітувати не лише про власну діяльність та/або діяльність підконтрольних суб’єктів господарювання, а й про діяльність компаній у всьому ланцюгу створення вартості. Це страшне словосполучення вже відоме тим українським бізнесменам, яких європейські клієнти раніше встигли ознайомити із суворими вимогами своїх кодексів поведінки постачальників. Але якщо до…

Сила людей: точка зору  Saïd та CalPERS

Результати співпраці бізнес-школи Saïd Оксфордського університету та Каліфорнійської системи пенсійного забезпечення державних службовців (CalPERS). Нове дослідження , опубліковане сьогодні, показує, що ефективне управління людським капіталом може призвести до кращих результатів для організацій та їхніх зацікавлених сторін. У ньому стверджується, що людський капітал може діяти як явний рушійний фактор продуктивності та прибутковості компанії, і що компанії з…

Фактор G. Корпоративна культура.

Нещодавнє дослідження AuditBoard виявило, що компанії не вміють визначити пріоритети в оцінці своєї робочої культури та втрачають можливість запобігти корпоративним порушенням, які можуть статися, коли цінності не є відповідними  .    Поведінка керівників розглядається як критичний показник культури компанії, причому 68% внутрішніх аудиторів, опитаних у звіті AuditBoard про організаційну культуру та етику за 2023 рік, вказали на…

Людський капітал: про що треба звітувати

Управління людським капіталом включає такі питання, як склад робочої сили; стабільність робочої сили; різноманітність, справедливість та залучення (DEI); навчання та розвиток; здоров’я, безпека та добробут; та винагороди щодо працівників і підрядників суб’єкта господарювання. Теми, які можуть бути пріоритетними, включають благополуччя працівників (включаючи психічне здоров’я та переваги); DEI; залучення співробітників; інвестиції в робочу силу; альтернативна робоча сила; умови праці в ланцюжку вартості; склад робочої сили та витрати…….

Вплив ESG на продуктивність та плинність кадрів

За статистикою, 70% клієнтів кажуть, що вони припинили б співпрацю з компанією, яка не сприймає свою соціальну відповідальність серйозно. Що ще важливіше, 69% співробітників кажуть, що вони готові залишити свою поточну організацію, щоб працювати на когось, хто більше зосереджується на принципах ESG. Дослідження показують, що половина студентів MBA готові були б отримати нижчу зарплату, щоб працювати в компанії, яка, як…

Плата за віддаленість

Працівники готові пожертвувати частину зарплати заради того, щоб не повертатися до офісів і залишитися у віддаленому режимі роботи.  Понад дві третини (67%) з понад 1000 опитаних гібридних працівників сказали, що вони гоотові до втрати частини своєї зарплати, щоб зберегти поточні налаштування роботи, згідно з опитуванням, проведеним постачальником гнучкого робочого простору IWG .  IWG повідомляє, що принаймні деякі…