Понад чотири з п’яти керівників C-Suite погоджуються з тим, що їм потрібно бути більш відповідальними за питання сталого розвитку персоналу в своїх компаніях, і ще більша частка бажає, щоб їх винагорода була прив’язана до показників сталого розвитку персоналу, оскільки вони стикаються зі зростаючим тиском з боку зацікавлених сторін і очікують вигод. Згідно з новим дослідженням, опублікованим міжнародною компанією Deloitte, між працівниками та керівниками існують значні розбіжності між сприйняттям зобов’язань компаній і прогресом у цих питаннях.