людський капітал

Сила людей: точка зору  Saïd та CalPERS

Результати співпраці бізнес-школи Saïd Оксфордського університету та Каліфорнійської системи пенсійного забезпечення державних службовців (CalPERS).

Нове дослідження , опубліковане сьогодні, показує, що ефективне управління людським капіталом може призвести до кращих результатів для організацій та їхніх зацікавлених сторін.

У ньому стверджується, що людський капітал може діяти як явний рушійний фактор продуктивності та прибутковості компанії, і що компанії з довгостроковою системою управління створюють більшу віддачу та цінність для інвесторів….

Основні погляди та висновки щодо цієї теми:

1. Людський капітал є важливим джерелом конкурентної переваги та фундаментальної стійкості;

2. Ефективне управління людським капіталом вимагає управління різними системами, включаючи операційні моделі, культуру та залучення, стимули, таланти та навчання, а також інновації;

3. Якісний і кількісний аналіз управління людським капіталом дозволяє нам поставити різні питання про рушії та сталість створення вартості;

4. Рентабельність інвестицій у людський капітал (HCROI) є кількісним показником на основі бухгалтерського обліку, який можна використовувати поряд з економічною доданою вартістю працівників (EEVA) та іншими показниками для оцінки ефективності управління людським капіталом;

5. HCROI позитивно корелює з прогнозованими надлишковими прибутками за кілька часових горизонтів і між секторами, навіть після контролю за різними факторами;

6. Компанії з сильнішим HCROI створюють більше цінності через цикл;

7. Аналіз HCROI можна використовувати як частину ширшого процесу інвестицій та залучення; допомагаючи нам з’ясувати, чому компанії з однаковими рівнями інвестицій у робочу силу можуть досягти різних фундаментальних результатів;

8. Корпоративне розкриття даних про людський капітал залишається незадовільним; більш детальне та всеосяжне розкриття інформації принесе користь учасникам ринку та власникам активів.

Докладніше

Залишити коментар

Your email address will not be published. Required fields are marked *