9 із 10 генеральних директорів вважають, що прогрес у досягненні глобальних цілей сталого розвитку знаходиться під загрозою через нові геополітичні та економічні виклики, навіть якщо бізнес-лідери все більше бачать стійкий розвиток як головний пріоритет, згідно з новим звітом, опублікованим сьогодні міжнародною компанією професійних послуг Accenture та Глобальним договором ООН (UNGC).
Найбільш впливові виклики, названі генеральними директорами, включали інфляцію, дефіцит талантів, загрози громадському здоров’ю, зміну клімату та регулювання торгівлі.
З огляду на ці руйнівні сили, 87% генеральних директорів заявили, що здатність світу досягти Цілей сталого розвитку ООН буде обмежена поточними геополітичними ризиками. ЦСР ООН стосуються 17 категорій цілей, прийнятих у рамках Порядку денного сталого розвитку до 2030 року з метою захисту планети та покращення якості життя в усьому світі. Цілі ЦСР включають подолання бідності та голоду, покращення освіти та захист навколишнього середовища.
Для багатьох бізнес-лідерів виклики впливають на їхні власні ініціативи сталого розвитку, особливо серед малих підприємств. 43% генеральних директорів повідомили, що геополітична нестабільність перешкодила їхнім зусиллям щодо сталого розвитку, у тому числі 49% керівників малого та середнього бізнесу.
72% опитаних генеральних директорів погодилися з тим, що вони несуть відповідальність за показники сталого розвитку своїх фірм, порівняно з лише 19% в опитуванні 2013 року. Подібним чином 98% респондентів погодилися, що роль генерального директора полягає в тому, щоб зробити їхній бізнес більш стійким, що на 15 процентних пунктів більше, ніж у 2013 році.
Хоча кілька генеральних директорів повідомляють, що не досягають цілей сталого розвитку, багато з них продовжують інвестувати в ініціативи, пов’язані зі сталим розвитком, намагаючись створити стійкість перед обличчям цих викликів. 63% генеральних директорів повідомили, що вони запускають нові продукти чи послуги для сталого розвитку, і майже половина сказали, що вони інвестують у відновлювані джерела енергії, щоб зменшити залежність від використання викопного палива (49%), і що вони переходять до циклічних бізнес-моделей ( 49%).
Багато зусиль генерального директора щодо сталого розвитку спрямовані на ланцюги створення вартості та постачання. 54% повідомили, що вони покращують видимість соціальних наслідків ланцюжка створення вартості своєї компанії, причому 55% покращують можливості збору даних про стійкість ланцюга створення вартості, 34% зменшують викиди Scope 3, а 33% стимулюють результати ESG у ланцюжку створення вартості.