Matthew Bell, лідер напрямку сталого звітування EY, зазначає:
“реальність така, що зараз ми програємо битву проти зміни клімату. Глобальна температура продовжує зростати, а викиди вуглекислого газу досягають рекордного рівня”.
“Компанії в усьому світі все частіше розкривають фінансову інформацію, пов’язану з кліматом, на основі рекомендацій Цільової групи з розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Але їхнім звітам часто бракує деталей; і це не перетворюється на конкретні дії, необхідні для вирішення проблеми клімату.
Менше половини компаній (49%), представлених у Барометрі, провели аналіз сценаріїв, який допоміг би їм краще зрозуміти потенційний вплив кліматичних ризиків і можливостей на їхній бізнес. І лише 29% згадали про вплив зміни клімату у своїх фінансових звітах, що свідчить про те, що компаніям досі важко зрозуміти матеріальні наслідки глобального потепління”.
“На щастя, інвестори стають потужною силою, коли справа доходить до стимулювання дій. Вони розуміють політичний імператив переходу до економіки з низьким вмістом вуглецю, і знають, що це створить як ризики, так і можливості для бізнесу, у який вони інвестують.
Останнє опитування глобальної корпоративної звітності та інституційних інвесторів EY показало, що 78% інвесторів вважають, що компанії повинні робити інвестиції, спрямовані на вирішення екологічних, соціальних та управлінських питань, пов’язаних з їхнім бізнесом, навіть якщо це скорочує прибуток у короткостроковій перспективі”.
“У своєму Global Climate Risk Barometer EY описує сім ключових кроків, які компанії можуть зробити, щоб прискорити як власні зусилля з декарбонізації, так і декарбонізацію глобальної економіки:
- Розглядайте розкриття як засіб досягнення мети, а не як самоціль. Компанії повинні використовувати розкриття інформації як спосіб забезпечити відповідальність за прогрес, пов’язаний із їхнім вуглецевим слідом, одночасно створюючи довгострокову цінність для своїх зацікавлених сторін.
- Ставте значущі цілі. Вони мають відображати наукові прогнози та стосуватися не лише власних операцій компанії, а й усього ланцюжка створення вартості.
- Оцініть стратегію. Кліматична стратегія має бути розкрита та всебічно оцінена на постійній основі.
- Виконайте аналіз сценарію. Детальний розгляд сценаріїв, з якими може зіткнутися компанія, може виявити можливості для коригування бізнес-стратегії та підвищення стійкості.
- Вивчіть можливість. Зміна клімату – це не тільки ризики. Це також дає компаніям можливість прийняти важливі стратегічні рішення, які можуть допомогти їм зменшити викиди.
- Співпрацюйте, щоб досягти успіху. Важливо співпрацювати з іншими організаціями, а також національними органами влади, над інноваціями, гарантуючи, що фінансування спрямовується на проекти, які, швидше за все, сприятимуть змінам”.