Комітет з міжнародних стандартів оцінки оприлюднив результати попередніх обговорень та аналізу проблем вимірювання та оцінки людського капіталу.
У випадках, коли людський капітал не є основним рушієм цінності для суб’єкта господарювання, метод заміни вартості все ще може бути доречним, але, ймовірно, будуть доречні додаткові міркування щодо вхідних даних та припущень. Загальні припущення в рамках застосування методу заміни витрат мають вузький погляд на вартість. Нижче наведено уявлення про ті припущення, які можна було б дослідити для покращення застосування методу заміни витрат:
1.Метод неявно припускає, що нескінченна кількість робочої сили доступна для негайного отримання, співбесіди та закупівлі для створення робочої сили. Немає врахування часу та пов’язаних з ними втрачених можливостей.
2.Метод вузько зосереджений на прямій компенсації як витратній метриці, а не на інших інвестиціях, які здійснюються в людський капітал.
3.Метод передбачає відсутність оборотів у часі, необхідному для накопичення людського капіталу.
4. Метод передбачає, що кожна найнята людина досягає повної продуктивності і не залишає суб’єкт господарювання. Це фактично передбачає відсутність помилок або проблем із наймом у процесі адаптації.
5.У межах розрахунків втраченої продуктивності витрати для співробітника використовуються без будь-якого врахування елемента повернення. Для робочої сили необхідна віддача часто вважається рівною загальній вартості капіталу суб’єкта господарювання; однак це припущення, ймовірно, потребує додаткових міркувань щодо відносної доданої вартості та ризику, пов’язаного з людським капіталом у даних обставинах.